01 / Управленческая система
Управляемость после изменений
Новые роли, прежние связи, решения снова идут наверх. Помогаем собрать рабочий порядок взаимодействия после роста, реорганизации или смены команды.
Обсудить этот проектКогда обращаться
Ситуации, в которых полезна работа
- После смены руководства или объединения команд.
- Когда новая структура уже действует, а ответственность остаётся размытой.
- Когда вопросы на стыке функций требуют постоянного участия CEO.
Участники
Кто участвует в проекте
Заказчик — собственник, CEO или руководитель бизнес-направления. В работе участвуют руководители функций и ключевые участники выбранного управленческого процесса.
Содержание
Что делает команда компании
- Интервью и разбор реальных управленческих ситуаций.
- Прояснение ролей, полномочий и маршрутов принятия решений.
- Рабочие сессии по сложным стыкам между функциями.
- Проверка новых договорённостей в ежедневной работе.
Результаты работы
Что получает заказчик
- Карта ограничений и приоритетных изменений.
- Согласованные границы ответственности и права на решение.
- Договорённости между функциями: действие, ответственный, срок.
- План внедрения и обзор динамики по выбранным показателям.
Измеримость
Как оцениваем изменения
Исходную точку, период наблюдения и критерии согласуем до начала работы.
- Время прохождения выбранных решений.
- Число повторных эскалаций на первое лицо.
- Доля межфункциональных вопросов, решённых на уровне руководителей.
Формат и условия
Объём под задачу бизнеса
Проект с диагностикой, совместной работой и сопровождением внедрения. Состав команды, длительность и стоимость определяются после знакомства с задачей.
На первом разговоре выбираем конкретный управленческий процесс, круг участников и признаки результата. Для старта достаточно описать ситуацию — готовое техническое задание не требуется.
Начнём с задачи
Что должно
измениться?
Расскажите, что происходит в компании и какой результат нужен. Обсудим задачу и предложим подходящий формат работы.
79175942406@yandex.ruОбращения по проектам компании