02 / Управленческая команда
Согласованная управленческая команда
Сильные руководители могут тянуть в разные стороны. Помогаем обсуждать противоречия, договариваться о приоритетах и выполнять совместные решения.
Обсудить этот проектКогда обращаться
Ситуации, в которых полезна работа
- Когда руководители конкурируют за ресурсы и внимание первого лица.
- Когда договорённости регулярно пересматриваются или не исполняются.
- Когда сложные вопросы обходят стороной, а напряжение мешает работе.
Участники
Кто участвует в проекте
Заказчик — руководитель команды. Участники — управленческая команда целиком или руководители функций, между которыми возникло ограничение.
Содержание
Что делает команда компании
- Согласование общей задачи команды и вклада каждой функции.
- Разбор повторяющихся конфликтов на реальных ситуациях.
- Рабочие сессии по общим приоритетам и сложным договорённостям.
- Сопровождение исполнения между встречами.
Результаты работы
Что получает заказчик
- Общие приоритеты и правила совместной работы.
- Разобранные противоречия и согласованные решения.
- Обязательства с ответственными и сроками.
- Способ регулярной проверки исполнения.
Измеримость
Как оцениваем изменения
Исходную точку, период наблюдения и критерии согласуем до начала работы.
- Исполнение договорённостей в срок.
- Повторное возвращение к уже решённым вопросам.
- Согласованность действий между функциями по оценке заказчика.
Формат и условия
Объём под задачу бизнеса
Командные рабочие сессии с подготовкой и последующим сопровождением. Количество встреч и интервалы зависят от задачи и состава команды.
Обсуждаем, какое совместное действие сейчас не получается, как это влияет на бизнес и что уже пробовали менять.
Начнём с задачи
Что должно
измениться?
Расскажите, что происходит в компании и какой результат нужен. Обсудим задачу и предложим подходящий формат работы.
79175942406@yandex.ruОбращения по проектам компании